客服中心話務高峰的應對策略

客服中心話務高峰的出現一般有三種情況:
①每天上下午出現的自然高峰波動 ②由業務周期引起的月初月末或其它時間點的規律高峰 ③不規律的突發高峰。
第一種情況,通過排班班型設計及班次的組合基本可以應對。但是應對的效果取決于排班水平、可用資源、以及各方利益的取舍原則。
第二種情況,一是嘗試推動其他業務部門能不能把短時間内集中做完的事情延長周期,以使話量的峰谷可以延展平滑下來。二是采取諸如績效杠杆激勵自願加班、停止輪休、自助渠道引導、在線渠道引導、智能系統前置、團隊間支援、來電問題根源探究與剔除等表裡并用的手段去應對。
第三種情況,是最難應對的一種情況。
沒有規律、沒有預兆,聯絡高峰悄無聲息瞬間襲來。這種情況隻能采取事前規劃,事中應對,事後總結的應對方法。
  • 事先規劃是指客服中心要有自己的突發聯絡應急預案。預案要包括判斷标準、嚴重等級、響應等級、可調度資源、調度權限等主要内容,并在實踐中不斷調整優化。這其中的判斷标準設定是需要謹慎的,在多長時間段内超出正常多少話量可判定為突發高峰,各個響應等級的判斷标準又如何設定,發現聯絡高峰後應該首先做哪些事情,聯絡高峰持續多長時間後開始啟動應急預案等,都需要豐富的運營管理實踐經驗。

  • 事中應對就是應急執行,根據預案把可調動的資源調配到位,并持續觀察聯絡量的走勢,随時調整應對方式。

  • 事後回顧主要是對突發高峰進行定性和定量分析總結,包括什麼原因引起的,以後還會不會出現,出現的條件是什麼,可不可以協調改進,我們的應對如何,有沒有問題,出在哪個環節,以後類似事件中應該如何調整等。

上一篇:呼叫中心培訓師如何巧妙把握培訓進度?
下一篇:客戶溝通技巧系列之“有效溝通六步驟”
提交信息
聯系我們,體驗優質服務